1月5日，市城控集團(tuán)黨委書記、董事長程雄，黨委委員、副總經(jīng)理黃勇等一行到城市更新公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　城市更新公司主要負(fù)責(zé)人就企業(yè)2025年經(jīng)營狀況、減虧扭虧工作進(jìn)展、2026年經(jīng)營目標(biāo)與工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了匯報(bào)。程雄對城市更新公司近年來的發(fā)展給予肯定，認(rèn)為公司黨委一班人面對房地產(chǎn)下行壓力能夠攻堅(jiān)克難、履職盡責(zé)，總體工作成效明顯，但也要清醒認(rèn)識到存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。他指出，房地產(chǎn)業(yè)正由“粗放式”向“內(nèi)涵式”轉(zhuǎn)型，要著力盤活存量、提升增量、優(yōu)化質(zhì)量，錨定工作重點(diǎn)，做到精準(zhǔn)謀劃、精細(xì)落實(shí)。

　　程雄強(qiáng)調(diào)，要做到“四個(gè)更大力度”，一是更大力度謀劃新項(xiàng)目。堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中的問題，無論是主責(zé)主業(yè)，還是產(chǎn)業(yè)鏈延伸和經(jīng)營拓展，都要積極謀劃新項(xiàng)目，明確任務(wù)、節(jié)點(diǎn)與責(zé)任，堅(jiān)決杜絕“等靠要”思想。二是更大力度盤活存量資產(chǎn)。要對資產(chǎn)家底心中有數(shù)，針對存量商品房、商鋪、寫字樓、車庫等分類施策，制定更加精準(zhǔn)、有效的盤活措施。三是更大力度強(qiáng)化內(nèi)控管理。深入分析年度經(jīng)營數(shù)據(jù)，對照目標(biāo)強(qiáng)化管控，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的發(fā)展。要實(shí)行“穿透式管理”，對經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)精準(zhǔn)研判，采取有力措施落實(shí)到位。四是更大力度深化企業(yè)改革。集團(tuán)今年將推動(dòng)超額利潤分享、“組閣競聘”、“揭榜掛帥”、全面預(yù)算管理等多項(xiàng)試點(diǎn)，作為全面預(yù)算管理試點(diǎn)單位，城市更新公司要努力創(chuàng)特色、出亮點(diǎn)、樹標(biāo)桿。（文：陳霖）